Программы обучения

• Часто собственник в оперативке старается взять различные ситуации под контроль. Однако их так много, что ему не хватает времени завершить все начатые дела, и они в итоге накапливаются. Незаконченные задачи размножаются и накрывают собственника в несколько слоёв;
• Таким образом, он даже не надеется завершить то, что начал несколько месяцев назад, а на смену этим незаконченным делам приходят новые, за которые тоже нужно браться;
• Такая ситуация происходит от того, что неясно, чья работа попадает к собственнику, кто за неё отвечает и по какому принципу её распределять.

Результат программы: собственник избавился от перегруза и хаоса в компании, передал лишние функции сотрудникам и упорядочил работу.

• Здесь мы рассматриваем не просто правильность изложения, оформления и передачи приказа, но фактически здесь даётся технология быстрого делегирования;
• Стратег, который не умеет пользоваться приказами, вынужден бежать в атаку первым и оказаться сражённым врагами в первых рядах. В нашем случае в качестве врагов могут быть рассмотрены чрезмерный объём работы и перегруз;
• Эта программа, является самым быстрым способом навести в организации порядок и выиграть для собственника достаточно времени, чтобы он смог заняться стратегическими вопросами и собственным развитием.

Результат программы: собственник больше не переделывает работу за сотрудниками, не тратит время на постоянные вопросы и контроль.

• Личный помощник — это человек, который может поднять эффективность собственника в несколько раз;
• Программа подчиняется принципу синергии. Схема «собственник плюс личный помощник» может умножить возможности собственника на 40%. При этом, у собственника появится больше свободного времени, а перегруз уйдёт;
• Перекладывая большинство вопросов на помощника, собственник сможет заняться другими, более важными моментами, и это будет его значительный шаг на пути к становлению системы стратегического управления;
• Как это сделать — ответы на курс «Личный помощник».

Результат программы: собственник освободился от перегруза и высвободил время на развитие бизнеса, передав помощнику рутинные процессы

• Что делать, если клиент не покупает?
• Как себя вести, если сделки не проходят?
• Что делать, если организация зарабатывает недостаточно и эту ситуацию нужно исправить быстро?
• Как понять, какие действия гарантированно принесут результат?

Результат программы:разработана базовая система продаж компании, сотрудники успешно продают, доход компании стабилизировался.

• Что делать, если продажи не приносят необходимую прибыль?
• Как назначать цены на товары и услуги?
• Какие факторы влияют на то, по каким ценам работать?

Результат программы:увеличена прибыль в бизнесе, цены для товаров конкурентоспособные, менеджеры продают легко.

• Программа также подойдёт для собственника, который является мастером, основным специалистом, на котором держится всё предоставление.

Результат программы: менеджеры сталкиваются только с одним вопросом клиентов: куда платить? Продажи стабилизированы, есть спрос на продукт

• В лучшем случае, даже если компании удаётся собрать звёзд, она попадает от них в зависимость. Теперь только они знают, как нужно работать правильно. Человеческий фактор достигает небес;
• На этом мастер-классе мы предлагаем другую точку зрения. Нужда в подвигах возникает только там, где стратегия потерпела неудачу. Вместо того чтобы охотиться за супер-персоналом, можно внедрить простую и работающую систему, которая отделит тех, кто способен производить, от тех, кто неспособен;
• Вместо того чтобы искать сотрудников, от которых компания будет зависеть и которых в итоге она потеряет, мы предлагаем систему, при которой сотрудники будут формировать команду, и даже их возможный уход не будет сказываться на компании болезненно.

Результат программы:создана и внедрена система по которой в компании формируется команда стабильных сотрудников.

• Если компания развивается, то вряд ли можно решить её потребность в хороших руководителях раз и навсегда. Иными словами, её потребность в хороших руководителях будет сохраняться постоянно и до тех пор, пока она существует;
• Как решение, нам нужна система, которая даёт нужных руководителей. Нам нужно некое подобие фабрики руководителей, встроенной в саму организацию. При этом наша добыча руководителей должна быть рентабельной, выгодной и достаточно простой, чтобы её трудно было нарушить. Мастер-класс решает эту проблему.

Результат программы:собственник знает, как находить и создавать результативных руководителей внутри своей компании.

• Выход из этого круговорота есть. Собственнику не обязательно раздувать фонд оплаты труда, чтобы поднять эффективность компании. Есть способы, пользуясь которыми можно зарабатывать значительно больше денег тем же количеством сотрудников. Это уменьшит процент ФОТ по отношению к общему валовому доходу;
• Если фонд оплаты труда съедает львиную долю прибыли, если на стратегическое развитие не хватает денег, а сотрудники являются слишком дорогой инвестицией, то данная программа может решить проблему.

Результат программы:компания производит больше с тем же количеством сотрудников, появляются ресурсы для стратегического развития.